改善班组建设，强抓
“六个落实
”班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之一，要提升企业的管理水平，就必须加强和改善
生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。
加强和改善
生产一线班组建设，我们一致认为
应强抓“六个落实
”。第一个是强抓
生产一线班组现状调查摸底的落实，通过调查摸底不但要详实掌握生产一线班组的数量，而且要掌握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改善
班组建设提供客观依据，打好基础。
第二个是强抓
加强和改善
班组建设实施办法的制定和完善，在调查摸底的基础上，要采取反复酝酿、广泛探讨
的方法，制定出加强和改善
班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程当中
要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切合实际
、防止泛化、一般化。
三是强抓
班组管理制度的完善，重点制定和
完善好《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组培训学习制度》、《班组自主创新奖励实施办法
》等规章管理制度
，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制 ...