仓库管理精细化运作的关键节点
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：
第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲,精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。
精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：
1、精,做精，求精，追求最佳、最优。
2、准，准确、准时。
3、细，做细，具体是把工作做细，管理做细,流程管细。
4、严,是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
制造业仓储管理精细化优化有以下两大方面的内容
一.仓库基础建设
1。仓库组织架构
2.仓库岗位说明书
3。仓库管理制度
4。区域规划和标识
5.收发退补料控制
6。物料标识卡建立
7。仓库帐务处理
8.物料排查
9。危险丶化学物品库存管理
10。库存量控制
11.呆滞物料处理
12.成品出货控制
13。仓库盘点
二.仓库改善活动
1.仓库例会
2。仓库早会
3。仓库备料
4.仓库培训
5。仓库6S活动
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