搞好班组建设，从一点一滴做起
各位领导、各位事业伙伴：大家好！
我是----
公司--车间--班班长--。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力
，超额完成了上半年的生产经营计划，
6、7月份的产量连创历史新高，
8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运转
100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、
tpm管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，尤其是
“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面，我从这些基础工
作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。
一、建立完善班组考核细则。
根据公司下发的班组考核细则内容（共
8大项28小项），结合班组日常性工作
的实际情况，我们又细化增加了
43小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在
8小时内的工作项目和必须严格遵守
的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，如何去做
。通过这些细则的实施，来告知和规范员工的行为，让员工 ...