进度管理绩效考核办法
得分序号考核内容
（子指标）
分值绩效标准考评标准和方法
考核部门
扣分实得100策划准备阶段
11、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行
1.110对总包合同的学习、分析
工程部1、未分析扣
10分，未制订应对措施扣
5分。分析，并制订应对措施
1、具备办理条件的，开工后一周内办理完相关开工手
1、规划许可证、消防安全审核意见书、施工许
1.2开工手续符合情况
10工程部续。否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可
可证等开工手续齐备。
证等手续缺
1项扣5分。1、未签订总承包合同就进场施工扣
10分，特殊情况除
1.3施工总承包合同签订情况
10工程部1、施工前签订总承包合同。
外。51.4开工须经分公司审批
工程部1、开工前将开工报告单报工程部；
1、未经审批私自开工的扣
5分。1、开工会议后
15天完成施工管理策划材料的
编制并报分公司工程部审核，分公司一个月内
1、编制上报完成时间晚一天扣
1分施工管理策划汇报材料的
101.5工程部组织召开管理策划汇报会；
2、内容缺少一项扣
5分，策划不符合要求每项扣
2编制2、施工管理策划按模板要求内容全面并 ...