附件3工程项目管理绩效考核办法
第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本
管理的决定》
（司办[2007]101
号），加强全公司项目管理，提高
项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目
管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考
核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作
出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行
中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、
作业队签订的
《工程项目管理目标责任书》
、考核期内责任成本核算成果和各项考核
指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责
第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩
效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由
人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质
1量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公
室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具
体负责制定、修订考 ...