工程项目部绩效考核指标
项目经理绩效考核
考核方法
项目经理的
要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核
与关键事件考
核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指
标要紧有：安全生产、质量
操纵、文明施工、
工程进度
操纵、材料使用、成本
操纵、内外部单位协调、资金回收；关键事件
（工作态度、方法）
包含两类事件
：积极与消极事件。对积极事件
的发生采取额外加
分的形式，
对消极事件发生
采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以
不一致程度的加分
与减分。考核量表
基本绩放考核
指标（总分
30分）项目经理绩效考核
评估表项目部------------
姓名-----------
考核期------
年-----
月考核人签字：
-------------
被考核人签字：
----------------
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
考核方法
项目总工程师
的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核
与关键事件
两种方式结合进行。项目
总工程师
的关键绩效指
标要紧有：安全生产、质量
操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本
操纵、技术管理
；关键 ...