制定绩效考核指标的方法
现在常用的绩效考核方法有:
量表等级评分法
目标考核法
工作标准法
关键事件法
360度评估法
评语法强迫选择法等。
提炼之法
　（一)、将绩效考核回归真正的绩效
　　绩效考核是对员工绩效的评价，那么什么是员工的绩效
?　　绩效是一个含义广泛的概念，在不同情况下，绩效有不同的含义。从其字面上来看：“绩"是指业绩，即员工的工作结果
；“效"是指效率，即员工的工作过程。也就是讲：
　　绩效
=结果过程
（取得未来优异绩效的行为与素质
）　　绩效
=做了什么
（实际结果
）能做什么
(预期结果
)　　需要说明的是,绩效考核无疑是绩效导向式的。但绩效导向并不意味着只关注结果，在关注结果的同时，它同时关注取得这些结果的过程。
　　绩效考核要
把握好缺什么
，就考什么
;想得到什么，就考什么.考什么，就能得到什么这一原则.
（二)、关键绩效指标的特性
　　关键绩效指标
（KPI）
是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。因此,关键绩效指标具有以下特征：
　　1.将员工的工作与公司远景、战略与部门相互连接，层层分解，层层支持，使每一员工的个人绩效与部门绩效都与公司的 ...