我也想了解一下，希望各位能指点迷津啊

1 首先进行必要的岗位分析，在这个岗位上，哪项工作对企业总体目标的实现具有重要的价值，罗列出几条，
2 考虑怎样设置衡量指标（比如劳动生产率，产品合格率等等），（我对你们企业不了解，只是凭空想了两条）
3 可以在此基础上加入日常工作的考核，比如（出勤，矿工......)
4 综合考虑所列出的指标，给每项指标赋权重

操作工 主要是用计件制或者工时制 来衡量工作量，并以此为基础指导薪酬发放，再此基础上对该员工所生产的产品质量、低值易耗品用量、设备维护情况、产品自检等方面进行量化指标考核。