管理能力提升培训心得
　管理能力提升的培训心得
　20XX
年*月**日至20X年X*月*日，公司成立了
**学院并进行了第一次管理能力提升培训，从领导的讲话中不难体会到，公司领导对学院的成立非常重视同时也对学院的工作寄予厚望，希望通过学院的学习能够提升公司管理水平，推进团队长远发展，作为设计一院的一名技术主管，我备受鼓舞。
　在为期三天的学习中，柳林商学院的老师从
“人才管理
”“角色认知与自我管理
”“目标与计划管理
”，三个方面对如何成为一个好的管理者进行分析和讲授，我获益良多。
　(1)人才管理
　人才是一个公司长远发展的基石，如何能够形成一套有效的人才培养体系对公司的长远发展至关重要，结合自身体会与老师的讲解，我明白了
“选”“用”“育”“留”是人才管理核心的四个环节。
　首先是
“选人”，在招聘或选人之初就应该从职位出发，明确每个职位对人才技能的要求，有针对性的进行人才选择。
　其次是
“用人”，用人是作为管理者最需要具备的能力，用人需要结合每个员工的性格和技能特质，知人善任，同时完善考核体系激励员工积极完成任务。
　再次是
“育人”，公司要长远发展，育人就必不可少，公司文 ...