关于公司推荐员工的推荐信汇编七篇
——记锅炉施工处李雷
　　20xx年9月份，22名新员工正式进入现场开始全方面的培训，恰逢锅炉施工处另外两位师傅调休，李工一个人肩负起整个锅炉施工和培养新员工的重任。针对技术人员严重不足和新员工迫切需要培养的现状，李工制定了详细有效的培训计划。让新员工直接参与到施工现场，并锻炼新员工与各部门的沟通能力，确保施工的正常进行，又使新员工的业务水平和专业技能得到提高。在李工眼中工作无小事，每一件事他都要认真的去执行和落实，用实际行动引导大家勤奋、踏实的工作。正是这种严谨负责的态度，激励着他解决了一个又一个施工中遇到的棘手问题，为大家树立了榜样。作为现阶段唯一的锅炉专工，李工在较短的时间内，对于钢架起吊和烟风道的焊接都制定了严格的一级质量验收标准，确保施工的高品质、高效率。
　　在开始阶段，无论是钢架队伍还是烟风道焊接队伍，都存在或多或少的安全和质量问题，尤其以烟风道焊接队伍最为突出，队伍水平参差不齐，施工态度存在一定的问题，李工针对队伍的特点，依据“教育为主、处罚为辅”的原则，不断提高焊工质量意识，提升焊接质量水平，对违反规定的人员严肃考核。在李工不断的教育 ...