管理能力提升训练】
　1课程介绍【培训对象】：中层干部、一般管理人员【培训时间】：
3天（18课时）上午：8：30-11
：30下午：14：30-17
：30【课程大纲】
:课程单元课程内容
引入角色定位准确管理者角色定位作为上司的得力助手成为下属的职场教练作为同事的事业伙伴管理者角色定位与职业化管理者的地位使命、技能要求管理者抓工作的结合点管理者应当避免的不良管理理念管理者的职业素养要求懂管理，会带兵打仗，会使用兵法懂技术，会指导生产，会运用剑法懂人情，会体贴员工，会运用心法讨论：角色认知与定位的重要性第一模块基础能力提升
1.管理能力
——管理的五项职能发挥的能力计划职能组织职能指挥职能协调职能控制职能
2.学习能力
——吸收新的业务知识和管理知识并进行应用的能力
3.沟通能力
——管理沟通与跨部门
协作的能力沟通的精髓和技巧全方位的沟通协调及相应策略跨部门沟通与协作工作协调的重要性案例讨论
:李老师的一日管理课题研讨
:如何开好班前会、班后会
方法推进
:实施走动式管理、靠前管理，有效进行生产控制第二模块核心能力提升
1.自我管理能力
1）解决心理焦虑问题
2)解决心态平衡问题
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