对班长的管理是管理工作的重中之重
兵头将尾的班长，作为直接的生产组织者，其素质和修养直接影响
“两票三制
”的执行质量。因此，对班长的任用和管理，无疑是安全生产管理上的重要环节。这就要求对班长的管理要少一些粗放，多一些细致；少一些弹性，多一些刚性。同时，提高自身遵守相关规章制度
的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、个人修养的文明性，成为班长们的当务之急。
对班长宽是害、严是爱。应当把中层干部管理的重点放在对班长的管理上，使班长能时时记住在遵守规章上起表率作用，并通过上下监督的刚性机制制约他的违章行为，以减少违章和事故。
管理班长，首先要提高班长
遵守规程的自觉性。在一个班组里，班员做事要看班长。班长只要不怕麻烦，按章办事，班员自然会增加几分自觉性；反之，如果班长图省事带头违章，这个班就会失去正确的管理，安全生产就少了一道保障。所以，要加强
对班长的教育和考核监督力度，使班长带头习惯性遵章而不是领着大家习惯性违章，以保护企业和班组的利益。
其次是要提高班长认识事物的深刻性，这就需要不断提高班长的知识水平。如果理论知识水平太低，认知能力就会打折扣，对上级的指导和群众的建议就无法深 ...