工程项目工期保证措施
1、从管理制度上保证
①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。
②加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程当中
由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。
③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。
④严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性、兴趣
。⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。
⑥坚持质量
"三检制"：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自我检查
、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。
⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。
⑧在施工过程当中
，合理进行施工安排
，严格按照
进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。
2、从施工组织上保证
①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同
时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
②加 ...