目的使员工清楚
公司的愿景和发展战略，传递和落实集团战略及经营目标；
通过目标分解以及
对过程的严格控制和管
理，确保顺利达成各项
预定管理目标；
提升员工个
人技能和组织工作效能，改
进组织氛围，
增进员工凝聚力；
促进管理的科学化与规范化,客观、全
面、公正、有依据地评价员工的绩效和贡献,为员工发
展计划、
培训、晋升、薪酬
调整、调岗、奖金分配、
评优等人力资源活动提供客观依据。
范围适用于深圳市钱爸爸金融控股有限公司
（以下简称“公司”)
已转正在职员工，各事业部、子公司可以参照执行。
定义职责绩效管理小组
绩效管理小组由公司CEO、各部门负责人组成；
负责绩效管理方案的会签、审批；
负责绩效投诉的最终裁定;
人力资源部负责人
负责绩效管理方案制订及
颁布;负责推进公司高管绩效责任状及部门负责人绩效指标制定；
人力资源部绩效管理员
负责推进员工绩效评价的实施、绩效结果汇总、绩效面谈；
负责受理绩效申诉;
负责绩效数据稽核，向各部门提供绩效数据咨询答复；
负责收集各种改善建议，落实绩效管理制度的优化；
各部门负责人
协助人力资源部推进绩效管理在本部门内的落地执行；
负责本部门员工 ...