焦炭市场竞争激烈，为了提高公司业务水平和保持公司竞争力，焦煤集团制定了新的考核方案，以确保公司各项业务实现目标并获得长期发展。
提高生产效率和产量；
改善产品质量和降低成本；
提高服务质量；
实现公司利润最大化；
建立高效的管理团队。
焦炭炉顶压力、煤气流量、温度等技术指标达标率；
焦炭、煤气、化肥等产品的生产数量和质量；
安全生产记录；
设备运行稳定时间。
焦炭销售量和销售额；
客户投诉率；
服务响应时间。
营业收入；
总成本；
利润率；
资产回报率；
纳税税额。
管理团队搭建和人员培训；
员工满意度调查；
员工考核和岗位评价；
组织架构和工作流程优化。
采取绩效考核制度，以实际业绩为基础评定绩效；
制定年度目标，量化考核指标，对指标达成情况进行考核；
考核结果分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级，根据考核结果给予相应的奖惩措施；
每个员工都会被评估，并最终在考核标准和榜单中排名。
获得优秀绩效评价的员工将获得相应的奖金和称号；
获得组织优秀绩效评价的部门将获得相应的奖金和奖杯；
每个季度的优秀员工将有机会参加培训和职业规划，提升自身职业素养；
获得部门优秀绩效评价的团队将有 ...