绩效问答录（
三）：员工绩效考核，如何才能发挥激励作用？
文/赵日磊
题记：以下是近期在三
茅网绩效魔方赵日磊专栏读者的提问和回答，我做了整理,以“绩效问答录”的形式发布在我的专栏，和大家分享。
1.第一次做考核,绩效奖金如何定？
问:请教赵老师一个问题：在没有推行过绩效的公司推行绩效，这个绩效奖金如何定？如果从员工中拿出个
10%，公司拿出一个
10%，员工觉得是首先就降了他
10%的工资，有的员工还认为他入职的时候谈的工资，现在用来做绩效，是明显的降薪，也不愿,如果只让老板拿
10％，老板有觉得为什么还要公司出钱做这个呢？好像员工和老板都不满意,请问怎样做既合法，有合理，又能起到绩效的激励作用呢
答：谢谢关注和提问，您的问题很好.
我也听说过这个说法,刚开始推行绩效的时候，为了
怕员工抵触，员工拿出一部分，公司再给一部分，共同组成绩效工资。我听到
的这种说法一般是在国企和事业单位,民营企业没有听说过。
但实话说,我是不支持这种做法的，我也没有这样操作过，因为这样做就是“太把绩效当钱了"，当大家都太把绩效当钱的时候,就把绩效推动管理改善和经营提升的空间大大挤压了，就只剩下“编表、打分 ...