工程项目进度怎么控制
　　工程项目进度的控制，有利于促进施工成本的最小化，进而提高工
程施工经济效益，那么工程项目进度怎么控制呢，一起来看看！
　　进度控制方法
　　工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环
理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调
整，并协调参建单位之间的进度关系。
　　网络计划的输入（资源、时间、费用）或输出（工程项目的实际
完成情况），以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信
息（反馈），按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工
程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采
取纠正措施。
　　纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重新安排资
源，重新配备劳动力、机械设备等，以使工程进展满足计划目标
;　　纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络
计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络计
划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。
　　进度控制措施
　　进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实
施的各个环节 ...