绩效管理的
十大趋势和两个命题
文/赵日磊
1。十大发展趋势
总体上，我国企业绩效管理
正在呈现以下10大发展趋势。
(1）从注重过去到注重未来（战略导向、平衡计分卡）。
传统的绩效考核方式注重事后评价.战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。
(2）从注重对个人的总体评价到注重价值创造（结果+行为）。
传统的考核方式注重对员工个人表现的考核,关注人与人的对比。战略绩效管理体系注重价值创造的过程（包括：“战略目标+行动计划+考核指标+目标值+衡量标准+激励政策”等）。
（3）从注重评估等级到注重绩效目标(目标导向）.
传统的考核方式注重员工的等级评定，对员工的绩效表现进行等级划分，根据定级确定奖金多寡,战略绩效管理体系注重目标的设置，关注哪些是企业必须重点完成的目标,以及这些目标如何与员工的工作相关联，最终实现员工目标与组织目标相一致。
（4)从凭个人主观判断到注重结果衡量（从定性到量化)。
传统的考核方式注重个人主观判断，由于平时沟通不足,导致信息收集不充分，主管对员工的了解不多，最终打分的时候只能拍脑袋。战略绩效管理则非常注重过 ...