建设项目责任成本管理
第1章 概述
1.1 建设项目成本管理的概念
（一）责任成本的相关概念
（1）责任成本
是按照项目的经济责任制要求，在项目组织体系内部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成了“责任预算”，称为责任成本。
（2）责任会计
责任会计就是为了适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心。并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。其内容归纳起来主要有四个方面，即：划分责任中心；进行责任成本目标和任务分解；责任成本核算和绩效报告；成本分析和采取措施。
（3）责任中心
责任中心是企业责任会计制度中的一种组织管理形式，通常采用统一领导、分级管理的原则对企业每个责任组织层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个范围就称作“责任中心”。
（二）项目成本中心的划分
对施工企业而言，一般把责任中心分为成本中心和利润中心。某责任中心的各项可控成本之和，即为该责任中心的责任成本。成本中心只对可控成本负责，其业绩的评价与核算也只以可控成本为依据。可控成本必须符合以下三个条件，即：
（1） 责任中心有办法知道将发生什么样的耗费；
（2） 责任中心 ...