职业经理人的角色转换
　　职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据
着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话
题。下面小编整理了关于职业经理人的角色转换的文章，欢迎大家阅读
参考!　　职业经理人的角色转换表现为四个方面：
　　第一，从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动
;第二，嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面对所遇到的困难
;第三，灌输组
织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么该做，什么不应该
做;第四，给员工的工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。
　　1.从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动。
　　高阶职业经理人常常需要与
GS董事会成员一起，制定
GS的战略与方向，这也导致高阶经理人需要把实现战略的责任承担起来。我参
与过很多
GS战略的制定，需要最多的问题是，经理人会认为战略制定
后，工作就结束了。而在其日常工作中，常常忘记了曾经制定的战略，
似乎日常工作与战略不相关。这些现象说明，职业经理人没有承担好自
己的角色，经理人的角色，就是把战略转化为能够执行的行动方案。
　　2.嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面 ...