员工教育培训管理制度
　员工教育培训管理制度
　为使员工的成长与集团公司的发展相结合，集团公司通过教育培训，培养员工创新知识，超前开放的思维方式、团队协作精神，发挥人才潜质，建立学习型企业组织，实现员工自我价值和企业价值，制定本制度。
　集团公司实行全员、全过程培训，员工边工作边学习，坚持学用结合、学用一致的教育培训原则。
　培训需求。
　（1）部门需求。
　每年年初由人力资源部下发到各部门培训需求申报表，各部门依据本部门情况申报，人力资源部审核汇总后，编制成全年培训计划，报总经理审批。计划内的培训按照计划落实，计划外的培训，部门可填写申请经主管副总经理审核后，报总经理审批后实施，人力资源部存档。
　（2）个人需求（外部培训）。
　由于工作需要，须进一步提升个人能力的，个人填写培训申报表，经部门主管领导审核后，报总经理审批。
　年终培训。
　由集团公司人力资源部及主管领导共同组织年终培训学习，在每年的
12月中旬制订出年终培训方案，报总经理审批。
　员工教育培训管理体系。
　（1）新员工教育培训：
　1）新员工教育培训对象是新录用人员；
　2）新员工教育培训内容：
　?企业精神、价值观 ...