为明晰部门岗位职责,加强部门
日常工作
，促进部门员工作效率，保障营销
推广部日常工作有序进行，特拟定以下文本内容。
内容主要主要涉及营销推广部组织构架、部门各岗位岗位职责及部门员工绩效考核三个部分内容。
营销推广部组织架构
营销推广部岗位职责
总监参与制订公司营销战略，并
根据营销战略制订公司营销组合策略和营
销计划,
经总经理批准后组织实施。
协助参与
重大营销合同的谈判与签订。
定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，
及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施,
确保完成营销目标和营销计划。
根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,并
经批准后执行。
主导营销推广部营销体系的编制与修订，建立有效部门工作制度,并
经批准后施
行；考核营销部门员工工作绩效。
制定本部门年度专业培训计划并协助培训部实施。
协助总经理建立、调整公司营销组织，并依据时态发展,即时
建立、拓展、调整市场营销网络。
负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算报告，
并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
协助执行总经理参与重大活动的调度与现场指挥。
建立渠道、客户关系，商定相关合作事宜， ...