项目奖金
管理制度目的为调动研发人员
的工作积极性
和主动性
，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度,
促进公司
快速发展;
同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识
，提高工作效率等，
公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上
,设立研发项目激励奖金。
适用范围
本制度适用于
参与公司研发
部项目开发所有项目管理人员,设计人员
相关人员
。基本分配原则
在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献
程度直接挂钩，实行多劳多得,以此达到激励的目的.
项目奖金分配比例
以每个项目核实后的总
额度为准，进行如下分配
：项目开发等级标准
项目奖金等级及
奖金额度
6。1 项目等级对应奖金额度
6。2难度系数
：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。
分为5个等级,
如下：（难度系数默认值=1
.0）6。3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；
研发人员
分工及奖金比例
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