2018-08—25
为了突破传统薪酬模式（KPI模式),
通过KSF（关键成功因子）
、PPV（潜能驱动）及积分
式管理,以产值化、价值化为方向,将
薪酬与绩效全融合,
让员工以结果、效果为导向的显性价值,提升员工价值增长，
从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员
工薪酬与价值
点融合在一起，最终实现企业和员工共赢！
一、总则
以激励性、增长性、公平性、规范性为原则。
绩效主要以两大形
式：一是薪酬全绩效（KSF贡献值绩效、PPV产值绩效)，二是积分全绩效。
K目标设定：以预算数据为基础值参照酒店历史数据，设定
平衡线(预算保本点，作为
岗位基础保障工资)、激励线（达预算额，作为岗位全额工资100％）
、挑战线（超预算部分额外奖励＊％）
，设定效益的K目标分解每个岗位
项目K值对应月度考核，对应完成指标达“三线”对应基数工资及超额奖励。
各部门负责人根据部门人员产值规划设定K目标后，由部门负责人协助部门员工进行K目标
价值分割
,分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成K目标项目对应的年度、季度、月度、周度、每日计划，并跟踪引导执行进度，提升员工
增长价值，对结果进行考 ...