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有限责任公司
薪酬管理制度（试行)
第一条 总则
一、目的
（一）建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制.
(二)把员工的薪资收入与岗位责任、个人能力、工作绩效、团队绩效、公司整体营收密切结合起来.
(三)实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围
本制度适用范围为公司全体员工.
三、管理职责
（一）战略决策委员会
根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施.
(二)行政部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责依据各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整方案。为我公司员工办理“五险一金”等各项福利，制定各类激励计划。
(三）财务部
负责对行政部提交的员工工资表进行复核、扣减个人所得税并发放薪资。
四、制定原则
（一）竞争原则:建立价值共创与共享价值的薪资价值取向，保证企业薪酬水平在行业内的竞争力优势。
(二）公平原则:使企业内部不同职务、不同部门、不同岗位员工之间的薪
酬相对公平合理。
(三）激励原则：薪酬给付与个 ...