杭州普利斐特汽车零部件有限公司
薪酬管理制度
2014
年12月目 录
第一章总 则
薪酬管理的基本目标
1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；
2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；
3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。
薪酬管理的基本原则
1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；
2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；
3、激励性原则：充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；
4、发展性原则：对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；
5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。
适用对象
本制度适用于杭州普利斐特汽车零部件有限公司所有员工。
薪酬管理的职责
1、总经理
（1）负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；
（2）负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。
2、行政人事部
（1）负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；
（2）负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；
（3）商议并确定新进员工的薪 ...