公司薪酬福利
管理制度
一、目的为适应公司发展的要求，通过对薪酬体系和薪酬结构的设计，增强
薪酬应有的作用,形成留住人才、培养人才、激励人才的全新用人机制，特制定本制度。
二、基本原则
1、适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应;
2、竞争性原则:通过对薪酬相对值的调整，使公司在保留内部人才及吸引外部人才方面具有一定的竞争力；
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和绩效工资、奖金的设置激发员工工作积极性；
4、公平性原则：按
劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距；
5、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。
三、适用范围
公司及分子公司
全体员工四、薪酬管理
1、薪酬构成
:工资总额 = 基本工资
+绩效工资+补助
+工龄工资
(1)基本工资：是基本工资
与岗位工资的综合数值，
既保障了员工最低生活的需要,
又是整个工资体系的基础,从岗位价值方面体现了员工的价值。
（2)绩效工资:是根据员工工作业绩 ...