项目管理中的
WBS应该怎么做
　　既然没有
WBS，就没有项目管理，如何制定正确的
WBS就成为项
目经理管理项目的核心了。每个项目管理比较成熟的
GS，针对不同类
型的项目都有一定的
WBS的模版，供项目经理参考。对于复杂的大项
目，WBS应该怎么做呢？
　　1、制定工作产品清单
(PL)
。　　工作产品
(Working
Product)
是项目需要产出的工作结果，可以是
项目最终交付成果的组成部分，也可以是项目中间过程的产出结果。以
软件开发为例，软件中的用户管理模块是最中软件产品的一部分，软件
的需求分析文档是软床过程中的文件，都是软件开发这个项目的工作产
品。工作产品有大有小，有的相互关联，有隶属的关系。列出工作产品
清单的过程，可以是头脑风暴的方法，项目组共同完成。
　　2、制定工作产品分解结构
(PBS)
。　　工作产品大大小小列出了很多，大型项目有几百项，几千项。工
作这些工作产品的属性和关系，用结构化的方法组织这些工作产品，形
成一个自顶向下的逐级细分的工作产品分解结构
(PBS
：Product
Breakdown
Structure)
。这就是制造业内的 ...