某培训机构绩效落地辅导方案
薪酬设计与考核：校长部分
薪酬原则：
上不封顶、多劳多得、懒
劳少得、不劳不得、用心高得、实力强得
薪资结构：
收入=底薪（3000
元）+营业提成(
1％）+利润分红（
7%）+授课报酬（按照资深老师）
备注：上课人数
在课工资3-5人，每节
40元，上课人数在
6-10
人，每节
课工资60元上课人数在
10人以上,每节
课工资100元例子:某月某校区做了
25万业绩，利润
10万，张校长上课节数
20,其中3-5人的有5节，6-10
人的10节，10人以上的有
5节,请算出当月老师的薪资是多少?
收入=(底薪）
3000
元+(利润分红）
+25万X1%+10
万X7％+
(授课）
5X40+10X60+5X100=13800
考核制度：
1、每月业绩不得低于
20万，少于
20万，当月提成点数降为
0.5％
2、连续3个月低于
20万/月,校长降为执行校长，利润点数降为
3。5%
,保留三个月观察期，三个月业绩超出
60,可恢复校长职位和待遇。
3、连续两个季度业绩少于
60万/季,执行校长降为教学总监或市场总监
薪酬设计与考核：教学总监部分
考核制 ...