项目管理师的个人发展差距
　　项目管理师的个人发展会存在着差距，差别在哪里呢，小编整理了
项目管理师的个人发展差距，欢迎欣赏与借鉴。
　　1.差距分析。
　　当一个人初次被提升到管理岗位上时，他的资历相对于该岗位所
需的种种能力而言可能主要处于不错到好之间。其中可能会有一两种能
力不好，而另外一两种能力则非常好或者优秀。当他将要被再次提升
时，我们就可能期望他表现非常好或者优秀。当一个人在自己现有的管
理岗位上寻求业绩改善或者期望被提升时，他就会在他现有的业绩表现
和他想要的业绩表现之间进行差距分析，并且利用工作描述来评估这种
差距。这种分析可以由他自己来做，也可以由他和他的直线经理或者辅
导者一起来做，尤其是在进行年度评估的时候。被识别出来的差距将表
明这个人需要哪些方面的发展，然后他就可以制定计划以缩小这种差
距。　　如果他需要增加知识，比如刚刚提升到一个新岗位上需要新的知
识，那么他就可以参加相关的课程、培训项目或者教育项目。
　　如果他需要提高技能，则应该识别出哪方面的经验能够帮助他提
高这些新技能。这对于组织来说是一个两难问题。也许在年度总结会议
上，某个人识别出他需 ...