项目管理中的三分法
　　三分法在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文
所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分
法。下面
yjbys
小编为大家准备了关于项目管理中三分法的文章，欢迎
阅读。　　所有进度表都有一项基本法则：三分法。虽然粗略，但是这是最
接近并了解进度表的最简单方式。
　　就任何项目而言，要把可用时间分成三段：一段用于设计，一段
用于实现，另一段用于测试。由方法论不同，可能每一个阶段的名称会
有所不同，但是从本质上来说，也就是把整个项目周期中的每一天都搞
清楚应该做好什么
(设计)、实际去做
(实现实际环境的程序代码
)或者验证、分析以及改良已完成的事
(测试)。　　按照三分法理论，在安排这三个阶段的进度表时，应该粗略的将
整个项目周期进行三等分，一般情况下不允许出现大幅度的调整这个三
分的比例，除非你有充足的理由，比如某个项目特别重要
(注册登录流
程修改，测试比例增加
20%)
。　　在按照三分法划分了进度表后，重新审视每个阶段的工作是否能
按照计划完成，如果某个阶段进度出现问题，无法按计划完成，那说明
项目的总的时间安排出 ...