随着企业的发展，职位变化成为了公司必须面对的问题。特别是当公司规模扩张，员工数量增多之后，公司需要更好地利用其人力资本。轮岗方案是摆脱固定职位的一种方法。本文介绍了一种基于轮岗的方案，以帮助企业更好地利用员工。
本方案旨在：
建立一种可持续的轮岗计划，以更好地分配资源；
提高员工的技能和知识，以便他们可以胜任不同的职位；
增加人力资源的灵活性，以适应不同的业务需求。
轮岗方案的动机包括：
更好地利用员工的技能和知识；
增加员工的工作合作能力；
提高员工的职业素质；
减少员工的心理疲劳和厌倦感。
在一个员工的职业生涯中，轮岗可以使他们学习和成长，并使他们成为全面的专业人士。对企业而言，员工更能够适应公司的需求，并能更好地跨越团队合作和有效的沟通，以达到更高的工作效率和生产力。
以下是一个可行的轮岗方案：
首先，确定需要被涉及到的部门。要选择那些可以实现团队合作和有效沟通的团队。
在确定了涉及到的部门之后，识别机构中的员工和职位。
接下来，确定员工需要学习和改进的技能和知识以适应不同的职位。
现在可以创建员工轮岗计划了，从建立立项开始确定每一员工在每个岗位下需要学习的技能和知识，以及预期的 ...