项目管理的禁忌有哪些
　　在信息化项目管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实
际。信息化中的项目管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的
变革过程，除此之外，项目管理的禁忌还有哪些呢
?　　1.不要丧失激情
　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期
内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光
有一个好的开头是不够的。
　　2.不草率　　记住，您开始得越早，您完成得就越晚。在一个项目周期里，不
适当的计划编制会让您耗费过多的成本。不要因为压力的关系就匆匆开
始，从而忽略了遵循基本的项目管理方法。
　　3.不要总说是
　　企图预先就罗列好项目所具有的所有功能就好比是列好
“烹饪”一个项目的菜谱，这个项目必定会超过预算并且有一个负的投资回报率。
要学会有所选择。这也算是一门艺术，而且随着时间的磨砥，您在这门
艺术上的造诣会越来越高。向项目赞助人展示必须的重要因素，并且让
他们知道您为什么想抛弃那些不必要的因素。通常表面上看起来小而不
重要的因素往往会耗费您大量的时间和资金。
　　4.在政治冲突中不要偏袒任何人保持中立。
　　 ...