商场开业分析总结
开业是一个商店从开发转为经营管理的重要节点
,开业成功与否决定了这个商店的前途命运。下面由为你的商场开业分析总结，希望大家希望
!招商工作
经过对市调数据的、对比、分析，结合我店所处商圈、经营面积、市场定位、卖场布局等实际情况，进行了初步的品类落位，确定了各采购组的目标供应商，并随即展开了招商谈判工作。
开业初期经营思路
在开业初期，我超市要借鉴成都店超市的经营模式，针对所处商圈的居民分布、业态构成及竞争情况，强调坚持“品质
+特色”的定位宗旨
;在开业初期辅之价格手段为立足之本，计划用生鲜、粮油等民生必需品吸引人气，迅速拉动居民类客流，稳定日均销售额
;以食品为重点，其中以云南特产和进口食品为特色，突出我店定位特色
;洗化适当加大高档洗发水和精品家居用品的比例，提升档次及销售额。最终营造出我超市新鲜、健康、时尚、品味的生活理念。
开业营销活动思路
借鉴新开门店超市开业促销的经验，结合当地现状，利用国庆中秋两
节节气，超市计划在开业期间开展包括“全场折扣”、“购物返劵”、“惊爆促销”等大力度的促销活动，力争开业时一炮打响，在昆明市场产生轰动效应，实现来客、销售“开门红 ...