关于加强施工进度计划管理的通知
XX公司所属各项目部：
2011
年度，在各项目经理部的大力配合下，我公司施工进度计划管理工作取得了一定的成绩，但距集团公司的要求还有一定的差距。施工进度计划日常管理工作还存在以下主要问题：
没有设专人管理施工进度计划；
随意上报计划数据，导致计划报表数据不连续、前后矛盾；
不能按期上报进度计划；
项目部领导不够重视此项工作。
为加强我公司工程项目进度管理，规范各项目进度管理工作，提升工程项目进度管理水平，按照《中国中铁航空港建设集团有限公司施工进度计划及调度工作管理办法》的有关规定，针对以上主要问题，现对各项目经理部的施工进度计划管理工作做出以下要求：
完善组织机构
各项目经理部必须设置专职计划管理岗位，相关人员的姓名、联系方式、职责等信息上报机场公司工程部。
加强责任管理
各项目经理部须按照《中国中铁航空港建设集团有限公司施工进度计划及调度工作管理办法》第二章第五条的有关规定，将进度管理方面的责任和职责落实到位。按要求上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据公司研究批准的施工计划，编制项目的年度、季度、月度施工计划。
明确编制依据
项目经理部要依据施 ...