好东东，一定要支持下

分析非常全面 谢谢

挺不错

是的呀，绝对的权利必然带来绝对的腐败嘛

的确是好帖子~~~~~~~~~~

学习了。

很有启发性

李嘉诚

确实不错

看看

分析的不错

好帖子，对实际操作中企业所有者在融资过程如何实施控制权有了进一步的认识

肖恩·帕克：永远的局外人
2012-07-04 10:00 [小 大] 来源: 外滩画报 评论: 我来评论 分享至: 百度权重查询 站长交易 友情链接交换 网站建设,网站设计,企业建站就找313



“你知道什么才叫酷吗？”肖恩·帕克问扎克伯格。后者看起来像个孩子，而肖恩·帕克昂着头，显得富有远见但又刻薄贪婪—“10亿美元。”他重重地道出了一个数字。

这是电影《社交网络》中的一幕。贾斯汀·汀布莱克饰演的帕克是个残酷、自大的机会主义者，迫使Facebook联合创始人爱德华多·萨维林离开公司，还剥夺了他的股份。

然而，在现实生活中，帕克的遭遇则正与电影中萨维林的境况一样。他先后3次以联合创始人的身份参与创办了Napster、Plaxo 和Facebook，又先后3 次被扫地出门。不同的是，在Facebook，他的股份不仅没有被剥夺，他还因此成为亿万富翁。帕克拥有Facebook约4%的股权，净资产高达21亿美元。

成为富翁的肖恩·帕克并未就此打住，至少，这一段时间他又让硅谷侧目了。这一次，他再度和老朋友、Napster的创始人肖恩·范宁（ShawnFanning）合作，共同推出新型社交视频网站Airtime。6月5日，该网站全面上线。用户通过Facebook账号登录该网站后，网站会根据用户的爱好、性格等将他们随机配对进行视频聊天。

此外，用户还可以在该网站加载YouTube 播放列表并观看。

肖恩·帕克说：“Airtime的目标是使人们在互联网上建立新的联系。现在的人都有一种打破自己常规社交联系的渴求，而Airtime则提供了很好的聊天方式。我们试图在不破坏已有关系的基础上，帮助人们构建新的社交联系。”这已是33岁的他第四次创业了。

创建第一家公司Napster



肖恩·帕克的硅谷之路源于父亲，后者是美国国家海洋大气管理局的首席科学家。小时候的帕克体弱多病，因为患有哮喘常常不得不呆在医院。他从很小的时候就开始贪婪地读书。几乎在所有的领域——文学、政治、医学或技术上，都有自己深刻且细致入微的见解。

这大约是日后他和Facebook创始人马克·扎克伯格一见如故的原因。事实上，后者是希腊古文的爱好者。

帕克7岁时，父亲开始用一台Atari 800电脑教他编程。到高中时，帕克已经有能力侵入公司和大学的系统。15岁那年，他入侵了某500强公司内部网络系统。帕克回忆称：“我记得人们一直在哭，联邦调查局的探员将我关在一间屋子中，我无意听到两位探员的谈话，其中一个探员说我看起来并不是一个坏孩子，另一个探员则说她根本不了解我。”最终，由于没有成年，他被判处社区服务。

这期间，帕克在网上结识了另一个天才黑客肖恩·范宁，后者当时15 岁。范宁还记得他们的第一次谈话。“我们很快便谈论起诸如理论物理等话题。我们意识到，我们有很多共同之处。”

19岁高三毕业那年，帕克挣了8万美元，这足以说服父母允许他暂不上大学。当范宁告诉他关于音乐分享网站Napster的创业计划时，他立即要求加入，成为共同创始人。

1999年，Napster上线。但很快，不用付费就可以听歌、随意下载的Napster，受到各唱片公司围攻，这也是Napster缓慢地走向终结的开始。

帕克后来把在Napster的经历称为“ 上Napster大学”——这是一堂掺杂了知识产权法、公司财务、创业和法学院教育在内的速成课，在Napster我学到了许多东西。”帕克说，“那时我还是个孩子，不清楚自己所做之事的后果，哪知道自己写的一些电邮会出现在法学院教科书上。”

这些电邮承认Napster用户很可能在非法下载音乐，并成为版权诉讼中的证据—— Napster 最终因这些诉讼而关闭。

二次创业

2001年初，帕克试图推出自己的互联网公司，找回自己。“我在沙发上睡了差不多6个月，”帕克说，“我没有家，我完全破产了。在一个朋友的家呆上两个星期，然后就搬走，因为我不想永远在那里揩油。”当时他的女友劝他放弃，在星巴克找份工作。但帕克不听，最终，他和一些合作伙伴从红杉资本获得一些启动资金。这年11月，Plaxo开张了，主要业务是提供用户实时更新通讯录的网络服务。

相比Napster或Facebook，这听起来有些无聊，但它是一种早期社交网络工具，还首先使用了一些病毒式营销技巧——下载Plaxo之后，该程序将分析你的通讯录，向所有联系人都发送一条信息，鼓励他们也使用这项服务。有人因此注册后，该软件又会进一步分析他的通讯录，继续进行传播。

很短时间内，Plaxo的营销信息就发到了数百万用户的邮箱中。“某种程度上说，Plaxo 是最让我自豪的公司，因为它给世界带来的革新最多。”帕克如是说。这些经验后来又改变了Facebook的发展史。

但帕克很快又退出了Plaxo，至于其前因后果，则有几种不同说法。帕克本人坚称，他是被公司其他人阴谋逐出公司的，并被剥夺股权。“他们的计划很恶毒，不仅要把我踢出公司，还要让我破产，身无分文、一无所有，连任何期权都没有。”

而这一情节，和电影《网络社交》有着惊人的相似之处。不同的是，帕克在现实中显得很惨，而在电影里却被塑造成一个得意的阴谋家。

帕克当时没人可以依赖，“我感到对人性彻底丧失了信任，似乎世界末日即将到来，而我谁都不能信任。”他想过提起诉讼，但知道法律战可能持续好几年，因此决定放手——毕竟他已经发现了一家有着巨大发展潜力的新公司。

力劝扎克伯格辍学

帕克是在他室友的女友的电脑上看到Facebook的。 此前，帕克已经预见到，启动社交网站的最佳途径是通过一个相对封闭的社区，大学似乎是完美的平台。他在网站上溜达了一圈，就给网站创办人、当时还在哈佛大学念二年级的马克·扎克伯格发了一封电子邮件，要求和他见面。

马克·科勒继帕克之后加入Facebook，回忆起那封至关重要的电子邮件，他满怀敬畏：“Napster和Facebook是互联网历史上最重要的两家公司之一。除了创始人，帕克比其他任何人都更早发现它们的潜力。”

帕克飞抵纽约和扎克伯格见面，两人一拍即合。几个月后，2004年6月，扎克伯格邀请帕克搬进Facebook租借的度假屋。就这样，年仅24岁的帕克成为Facebook的首任总裁。那时，帕克正借住在新任女友家。

当时，帕克显然比扎克伯格更相信公司的潜力。Facebook的第一位投资者、Paypal 创始人之一彼得·泰尔说：“那时候，肖恩不停地唠叨，说Facbebook将大获成功。如果说马克曾经有过任何怀疑，那么肖恩就是打消疑虑的人。”2004年8月，扎克伯格和帕克到硅谷银行开了一个商业账户。那时距离秋季开学只有两周时间，扎克伯格依然在谈论要返回哈佛继续念书。据银行副经理肯·拉弗勒斯回忆说，两人因为这个问题争论起来。帕克反对扎克伯格返回哈佛，态度强硬。最终，扎克伯格退了学。彼得·泰尔说：“肖恩对Facebook的成功做出的贡献可能没有他想的那么多，但绝对比其他人认为的要多。”

除了作为扎克伯格的战友，帕克还努力巩固自己的合作者地位，确保不会像在Plaxo时一样，再次被扫地出门。帕克还在融资方面帮了扎克伯格的大忙，和彼得·泰尔及另一家风投谈判的过程中，帕克为扎克伯格争取到了多数网络新公司闻所未闻的优厚条件—对企业的绝对控制权。可以说，扎克伯格至今掌握着Facebook的绝大部分股权，很大部分是帕克的功劳。如果不是这样，Facebook恐怕早就被卖给了雅虎或微软。

可没过多久，他又失业了。2005年，在去北卡罗莱纳度假时，他被怀疑藏有毒品而在出租屋被捕。虽然帕克并未被正式起诉，但一些Facebook的投资者觉得，他已经不能再胜任公司总裁。他只有忍痛辞职。

虽然离开的方式依然不光彩，但这一次，帕克再也不是被动挨打。一个重要的原因在于，扎克伯格从未抛弃他。Facebook的董事会成员泰尔说：“我认为肖恩并没有真正离开Facebook，他依然从很多方面参与其中。” 他依旧持有Facebook的大量股份，他和扎克伯格保持着极好私交，经常就网站发展提供自己的建议。从某种意义上来说，帕克是扎克伯格幕后的顾问。

永远的局外人

虽然帕克被公认为互联网的奇才，但性情多变、易怒且捉摸不定的他，很容易激怒投资者。他经常与人聚会到深夜，狂热地谈论他热衷的话题；他也因此而没时间概念，经常失约，甚至一声不吭地失踪几个星期。这也导致他参与创办的三家公司，飞黄腾达之后都很快将他踢了出去。Facebook联合创始人德斯汀·莫斯库维兹指出：“他被看作一个未知量，而风险投资人希望能对一切了如指掌。”

尽管帕克的命运沉浮不定，但他的朋友依然非常信任他。“为什么我们都要忍受他的怪癖？有两个原因：第一，在没有失踪的时候，他创造了很多价值。第二，他很忠诚。当你真需要他的时候，他肯定会在旁边。”他的老朋友、旧金山高科技投资人罗恩·康威说：“如此散漫却又如此成功的人很少见，也许，过不了多久，他又将创造出另外5个能真正改变生活的伟大公司。”

帕克喜欢享受生活，名牌西服装满了一整个衣橱。为方便旅行，帕克会毫不犹豫地租用私人客机。当朋友们举办慈善晚会时，帕克经常是捐钱最多的一个。他投资了很多新公司，大多数时候只是出于私人感情。

金钱并不是帕克最渴望的，他更想要得到认可。“我帮助人类改变了世界——至少3 次。”帕克以一种自我评估的方式说道，“但我永远是个局外人。”

（本文来源：外滩画报 作者：李卉 潜彬思）

我后期补充一点点关于帕克的资料，也让大家对这位感性的商业奇才多一份了解，毕竟对于Facebook，他也算是功臣一个。

路过帮忙给楼主顶一个。。。

facebook在采纳google融资股权的基础上进行了优化，使得创始人能够完全控制公司。在中国，是否可以采用类似的结构，新引进的风投转为优先股，并给与这部分优先股与普通股同样的分享公司利益，承担相应责任，但是不享有公司的表决权？

谢谢分享

mark

很不错，学习了。关于国内实现方式，如果有更多选择就好了，呵呵

谢谢分享

这个手法其实就是融合multiple voting和non之间比重的一种算法，可惜的是目前在mainland法律不支持这个做法，所以对大陆的指导作用基本不存在。

是呀，亲要是想到好方法，记得要来分享哦～～～

不通过上市筹资，算是个办法，但是会有内部员工持股的一系列问题，如华为，悲剧的是N多境外上市的中国民营企业，有操作的机会确貌似从未有人如此操作，怪哉

辛苦楼主，学习了！

学习了

非常好

xiexiefenxiang