题目：The perils of best practice: Should you emulate Apple?
发布单位：麦肯锡咨询
发布时间：2012年9月

复制别人的成功经验，远远比我们想象中要难得多。模仿成功的竞争对手，对于企业而言毫不神秘。经过检验后正确的方法，不论是研发新产品，还是推行设计有效的供应链。远比从探索开始更受欢迎。这种“取经”之道在全球大行其事，还要追溯到八九十年代。那时候，欧美的公司门纷纷效仿日本企业的经验，无论是“完善生产法”还是“实时制造法”，他们都希望能够借鉴这些日本企业的成功经验来重组自己的运营。管理咨询师们，包括我们自己，都自然而然地应用了这些方面。我们把这些饱受赞誉的公司作为标版，通过学习这些已经证明颇有价值的经验来降低风险。

全盘照搬还是因地制宜，这确实是个问题。