随着经济的快速发展，融资部门的工作受到越来越多的关注。融资部经理作为部门的负责人，对部门的业绩和效益负有直接责任。因此，融资部经理的考核方案显得尤为重要。只有建立科学合理的考核体系，才能有效地提高融资部门的工作效率和经营效益，实现企业的可持续发展。
本文旨在为企业制定一份科学合理的融资部经理考核方案，从而向融资部门的目标管理和绩效管理方向迈进。
责任意识：融资部经理应该具备深厚的责任意识，能够树立企业长远发展的观念，以及为团队的成长和发展付出自己的努力。考核指标包括：项目的投资风险把控能力、业务研究调查和分析能力、协调团队成员之间的工作关系能力。综合打分，满分10分。
组织能力：融资部经理应该具有组织协调的能力，包括协调内外部资源、推进融资进度、制定合理的融资计划等。考核指标包括：融资进度推进能力、与各方面利益相关方协调能力、制定合理的融资计划能力。综合打分，满分15分。
业务能力：融资部经理应该具有一定的财务、法律、市场等业务知识，能够根据实际情况制定出适合企业的融资方案。考核指标包括：了解融资市场情况、了解企业融资需求、制定出合适的融资方案等。综合打分，满分20分。
管理能力：融资 ...