每年企业都要面对各种各样的风险，这些风险可能源自内部，也可能源自外部。如果不加以预防和控制，这些风险可能会对企业造成不小的经济损失。因此，一个科学、有效的年度风险防控方案对于企业的发展至关重要。
在进行年度风险防控方案之前，我们需要先对风险进行分类和梳理。一般而言，企业的风险主要包括以下三类：
内部风险：即企业内部管理、运营、人员等方面的问题，例如员工内部偷盗、管理不善、员工流失等；
外部风险：即企业外部环境、市场、政策等方面的问题，例如市场萎缩、政策变化、自然灾害等；
个体风险：即与个体员工或高管相关的风险，例如高管违规、欺诈等。
在制定年度风险防控方案之前，我们需要进行风险评估，确定企业当前所面临的风险情况。风险评估应包括以下几个方面的内容：
了解企业当前的管理情况，查看是否存在管理漏洞；
了解企业所处行业的政策、市场情况，是否存在不确定因素；
了解企业员工的情况，人员流动性、敬业度等情况。
通过以上评估，我们可以确定企业所处的风险等级，以便后续步骤的制定。
基于以上评估结果和实际情况，我们可以制定针对性的风险防控方案。例如：
对于内部风险问题，应严格制定管理规章制度，定期检查账务 ...