销售小组机制
目的：为完善公司销售程序，规范整体操作运作规范，
使销售活动流程化、标准化、规范化。
提高公司经营运作，
以实现公司
销售业务的
统一管理
，明确销售活动中事务处理的基准及手续，
确定销售工作流程，形成常态化机制
，特建立此机制
。组织机构
：组长：总裁杨建新
副组长：营销总监刘子瑾、财务总监曲行宽
办公室主任：商务部总经理
办公室成员：市场营销处经理、市场营销处成员
、计划财务处成员
销售流程
咨询商务部市场营销处
人员24小时关注公司的对外业务电话和邮箱，以及时接听电话和收发邮件，解答旅客提出的问题，并填写
《包机人询问记录》。
与运控中心协作沟通后了解航程、飞行时间、业载等数据
报价包机申请
谈判签约
确认预付款
安排信息反馈调查
建立台账
销售人员的义务
3.1严守公司产品价格、销售政策等机密
信息。3.2每周以书面的形式
向主管领导
汇报工作进展情况，反映市场中存在的问题。
3.3在任何情况下均不得与客户
发生冲突
。3.4禁止利用公司名义做与
本职业务不相关的事
情或向客户兜售其他品牌的同类产品。
否则一经发现，
除扣除当事人在公司的所有应得收入外，予以
辞退 ...