坚持“四抓” 强抓
煤矿安全
随着煤炭企业兼并重组工作的不断深入，煤矿兼并重组后的诸多问题渐渐
突显出来，这给强抓
煤矿安全生产提出了新的挑战和要求，对此，必须结合实际情况，
坚持“四抓”，有的放矢强抓
落实。抓兼并重组，确保煤矿发展档次提得更高。督促兼并重组主体企业实施对小煤矿兼并重组，以资金或资产的形式对煤矿企业绝对控股，全面接管小煤矿的生产经营活动，真正实现
“真控股、真投入、真管理
”，全面提升煤矿企业的发展档次和水平。
抓责任落实，确保煤矿安全监管防线筑得更牢。进一步调整监管力量安排
，重点倾向监督监察和驻矿现场监管，并逐级量化安全监管责任，压死任务，夯死责任，着力筑牢县级领导包矿督导、乡镇包矿检查、部门监督监察、驻矿现场监管、兼并主体严格管理、企业严格严身律己
等坚强有力的安全监
管防线，切实做到各司其职、各负其责、履职尽责。
抓措施落实，确保煤矿安全基础夯得更实。对没有移交矿井，不折不扣落实
“两到位”、“五控制”措施，确保
“双停”到位；对隐患整改矿井，不折不扣执行
“两严格一落实
”，即：严格控制下井人数，严格控制作业地点，认真落实隐患整改方案等规定，确保矿井按要求整 ...