宁向东的清华管理学课·笔记
1管理方法和工具（
60个）1.MBIT测试工具；2。愿望/能力坐标;3。 迈克尔·弗里斯进取心理论；4。追随者表格；5。领导风格谱系图;6。四象限图示法；7.领导力模型表格；8. 图示和表格交叉分析工具；9。思维导图（是思维关系图,而不是总结图）；10。麦肯锡矩阵；11。BCG矩阵；12。背景分享法;13。世界咖啡馆法;14。TK（托马斯—齐曼）模型；15。选项归纳表格；16.领导评价表;17。4D法则；18。目标行动表;19.LEAD模型；20。议题思考表格；21。工作规划表格；22。盖普洛员工投入度测试表；23。加藤坐标；24。组织架构图；25。 格雷纳企业(组织)成长模型；26。 乔哈里窗（Johai Window）;27.TSCJ沟通模型；28。 ABCO流程;29。 4P模型;30。 4C模型；31. 作业成本法;32. 销售—利润客户定位模型；33。 SWOT分析；34。 PESTEL框架;35。 Hype曲线；36. “五力分析”模型；37。 VRIO框架；38。 战略布局图；39。 四步动作框架图；40。 价值曲线；41。计划表单;42.  ...