经济全球化与信息化时代的来临，企业经营面临的挑战也愈加复杂。企业若要在激烈的市场竞争中生存机会，提升企业绩效的各项管理措施则尤为必要。具备适当的绩效管理方案，已成为企业成功的一个关键。
绩效管理作为企业管理制度中的一个重要环节，可以有效促进员工的积极性和创造性，推动企业各项工作的高效开展，提升企业的核心竞争力和产业地位，进而实现企业持续健康发展。
制定明确的绩效目标
中层管理人员作为组织的重要组成部分，需要根据企业的战略目标和业务需求，制定符合自身能力和职责范围的绩效目标。这些目标应该以具体、可衡量的业绩标准为基础，而不是笼统的
“进步”或“努力”。项目式工作目标制定的4S方法
制定绩效目标时采用 4S 方法：
Specific（具体性）
。明确绩效目标的具体内容和细节。例如，实现多少业绩或减少多少成本。
Scientific（科学性）
。绩效目标必须是可达成的，同时需要考虑资源和风险的限制。
Stepwise（分步性）
。将绩效目标分成若干步骤，以更好地实现目标。同时，可根据各步骤的完成情况进一步调整目标。
Stimulating（激励性）
。绩效目标的完成应当对中层管理人员而言具有 ...