随着社会的发展和企业的蓬勃发展，越来越多的年轻人进入职场。这些新员工大多在20-30岁之间，具有极高的素质和潜力。他们对于公司的未来充满了憧憬和期待，但是也存在着许多问题：职业发展不明确、缺乏团队意识、沟通交流困难。为了帮助这些青年员工更好地适应公司文化和发挥自己的潜力，公司特地制定了青年员工社群建设方案。
本方案的目的是为青年员工打造一个自由、开放、包容、充满活力的社群平台，在平台上他们可以自由地表达自己的想法和观点，探讨与工作相关的问题，建立利于职业发展的关系网络，提升团队意识和自我管理能力，并为公司的文化建设和人才培养做出贡献。
社群建设的第一步是要确定社群的形式和平台。公司可以综合考虑内部专业技能层面、兴趣爱好层面等各个方面因素，选择不同的社群形式和平台。比如，技术人员可以建立技术分享平台用于技术交流；艺术爱好者可以建立画画、书法、音乐等爱好社群；篮球迷可以建立篮球俱乐部等等。
社群建设的第二步是要确定社群的管理模式。针对不同的社群形式和平台，公司可以选择不同的社群管理模式。比如，技术分享社群可以由技术主管或技术精英担任管理员，以技术为主线，策划和推进技术分享活动；艺术社群可以 ...