浅谈工程项目安全风险管理
工程项目安全管理是项目工作的重中之重。管生产必须管安全，生产必须安全，安全促进生产，只有协调好安全与生产的辩证关系，才能保正
“安全第一，预防为主
”的方针落到实处。
好的安全管理经验是财富，事故的教训同样是财富，它会使你刻骨铭心，使你变得更聪明。我们要从事故教训中总结出经验来，以后
就会避免发生同样的错误。分析以往各类事故案例原因可以发现，有
99%是责任事故，只有
1%是意外事故。由此可见，我们天天讲安全，抓安全，但安全事故仍时有发生，其根本原因在于项目安全责任不够明确
,全员安全教育不深透
,安全管控不到位，制度执行力不够
,预防措施有漏洞。如何防范安全风险，杜绝事故的发生
，本人认为要着重强抓
以下四方面的工作：
第一个是
健全安全管理体系，完善管理制度，明确管理责任。目前施工企业项目安
全管理体系还跟不上科学发展、安全发展的需要，制度还需完善，责任还需进一步细化、明确。
1、机构配备方面：一般工程项目部都设有安全领导小组，配备了安全总监和安质部，但架子队和劳务班组仅配备兼职安全员，且多数未经过培训
并取得上岗证，更谈不上有安全管理经验，导致施工现场安 ...