浅谈公司安全运营管理
目前，我司
安全运营管理工作正处在逐步提升与完善阶段。在这一时期，从整体安全管理角度上我们能够看到，在安全管理过程当中
，能够充分的运用发挥出安全管理职能与安全管理模式，相对统一的运用。各项安全实施方案能够有效的落实，有效的避免了安全隐患，减少了运营风险。
在当前的安全管理体系中，我们不难发现一些在部门衔接、安全教育培训、车辆技术安检以及
GPS监管等方面存在一些不足与问题。这些不足与问题的存在，是我司
潜意识的安全隐患。是急需我们立即解决的问题，我司
应进一步提高安全管理者自身的工作能力，倡导
精细化的管理目标，落实工作要点，解决掉安全管理者的工作经验不足，以提高安全管理者的能力。
综上所述，我们应进一步改善
工作措施：第一个是
加强安全管理者和驾乘人员的组织培训工作。设立专职专岗人员制定员工培训计划
，培训内容必须生动。在培训期间不能以单一的阅读文件为主，应以图文并茂，剪接一些视频，介绍一些案例，讲解一些维修知识，把被培训者的眼球吸引到讲台上。第二个是
部门衔接。
GPS与安检科，安检科与安全科的管理互动，使其形成三位一体。即优化信息、互相衔接。例如：旅客系带 ...