精益生产实施方案
2022年
公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。
DXC公司生产部结合实际情况，
存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际具体要求如下：
1、要求客车分解厂制定方案，研究如何按照分解
明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求车上件检测、修理
厂制定方案，研究如何按照要求配台发送工序料件；同时研究如何提高瓶颈工序的完成率，减少料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。
3、要求钢结构厂制定方案，研究提高工序施工质量，减少不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，减少返修活数量。
4、要求电器检测、修理
厂制定方案，结合生产实际研究实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作章程
，旨在减少施工及搬运过程当中
的浪费，实现定置管理，提高个人在工作当中的效率
。5、要求客车装配厂制定方案，
①研究规范迁车作业，按照工 ...