随着劳动力市场的日趋竞争，许多企业都开始重视人员流失的问题。除了新员工培训外，企业应该关注的另一个重要方面是如何留住企业的经验丰富的老员工。在这篇文章中，我们将讨论如何针对年长员工制定激励方案来留住他们并提高他们的工作动力。
首先，年长员工们需要感受到他们的工作贡献得到了尊重和认可。对于经验丰富的员工来说，他们的经验和知识是无价之宝。因此，企业需要考虑如何让他们在工作中发挥这些优势并受到相应的认可和奖励。
例如，企业可以通过制定同时平衡权力和贡献的激励政策来表彰这些员工的工作贡献。例如，对于这些员工的加薪可以不仅仅是依据他们的年度表现，而更应从一种更长远的角度考虑，如员工的经验、知识和技能的贡献。这种制度的实施既表彰了年长员工的工作贡献，又鼓励他们在工作中更好地发挥自己的职业能力。
许多企业离开的老员工是因为他们感觉自己处于职业生涯的停滞状态。为了鼓励他们在公司中发挥更大的潜力，并留住他们的贡献，企业可以采取以下的措施：
企业可以根据老员工的学历、经验和成果，授予他们更高的职位。如果老员工发现自己的能力、成就和工作经验得到了充分的重视，那么她们就会更加积极地投入到工作中，并产生热情和动 ...