经营部安全生产责任制
一、供应主要职责
（一）了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况。
（二）调查研究本行业采购物资、备品的规律。
（三）采购方式的设定。
（四）对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评价。
（五）采购前要询价、比价、议价。
（六）合理编制采购计划、实施采购。
（七）进料质量、数量异常处理。
（八）付款汇总、审查。
（九）进料进度控制与逾交督促。
（十）处理与协调和供应商之间的关系。
（十一）完成公司临时安排的其他工作事项
。二、销售主要职责
（一）严格执行公司规章管理制度
，认真履行其工作职责。
（二）负责制定销售管理制度，拟订销售管理办法、产品及物资管理制度，明确销售工作标准，建立销售管理网络、协调、调度、检查、考核。
（三）负责编制年季月度产品销售计划，并按时交计划给生产、财务部门，便于统一平衡，合理下达计划，组织生产作业，及时回笼资金。同时，随时关注生
产计划完成进度和监督产品质量问题。
（四）负责编制销售统计报表，及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续 ...