由于公司今年的业绩表现不尽如人意，为了激励销售团队的积极性和提高其业绩水平，我们决定推出年终返利激励方案。
该方案是针对销售团队制定的，主要包括以下几个方面：
销售团队的业绩将被以组别形式统计，根据公司年度销售额与销售团队业绩的比例计算返利金额。具体如下：
公司年度销售额 > 8000万，返利比例为 5%
公司年度销售额 > 10000万，返利比例为 7%
公司年度销售额 > 12000万，返利比例为 10%
例如，如果公司年度销售额为 9000万，销售团队的业绩为 1000万，那么该销售团队可以获得的返利为：1000万 x 5% = 50万。
销售团队将被划分为三个组别，分别为 A、B、C组。组别的划分将根据销售团队的业绩进行排序，前三名分别成为 A 组，接下来三名成为 B 组，剩下的成为 C 组。
返利将按照组别先后顺序进行分配，先分配 A 组的返利，再按顺序分配 B、C 组。每个组别的返利分配将按照以下规则进行：
A 组：获得的返利金额的 50% 直接进入销售人员个人奖金账户，50% 进入团队奖金账户；
B 组：获得的返利金额的 30% 直接进入销售人员个人奖金账户，70% 进入 ...